齊都藥業(yè)：實施標準化班組建設(shè) 打牢企業(yè)文化管理基礎(chǔ)
來源： 時間：2016-03-09
齊都藥業(yè)公司是一家大型非公制藥企業(yè)，主要生產(chǎn)大輸液等7大系列醫(yī)藥產(chǎn)品，輸液產(chǎn)量規(guī)模居全國同行業(yè)第三位。占地面積600畝，總資產(chǎn)18億元，轄有3個生產(chǎn)廠區(qū)、20個生產(chǎn)車間、428個生產(chǎn)班組，擁有職工3800人。
近年來，公司通過實施標準化班組建設(shè)工程，扎實提升了企業(yè)文化管理競爭力，推進工業(yè)產(chǎn)值、利稅等各項經(jīng)濟指標連年增幅均達30%以上。2012年。公司榮評中國醫(yī)藥工業(yè)最具投資價值企業(yè)、中國化學制藥行業(yè)工業(yè)綜合實力百強企業(yè)。
一、加強領(lǐng)導工作，為標準化班組建設(shè)工程提供組織保證
隨著市場開發(fā)的快速發(fā)展，公司在短短的兩三年內(nèi)相繼新上七八條生產(chǎn)線，新增員工1000多人，企業(yè)管理特別是車間管理面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。
基于這種情況，2009至2013年公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)年工作。高管層提出：在企業(yè)文化建設(shè)年活動中，要首先以實施標準化班組建設(shè)工程為抓手，加強現(xiàn)代車間文化管理，從生產(chǎn)最基層解決管理問題，進而整體促進企業(yè)生產(chǎn)上水平、管理上臺階。為實施好標準化班組建設(shè)工程，公司首先狠抓組織領(lǐng)導工作，一是成立有董事長、黨委書記親自擔任組長，其他高管層領(lǐng)導為成員的標準化班組建設(shè)領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導標準化班組建設(shè)工作。二是實行分管副總直接責任制和車間主任“一把手”負責制，具體抓好生產(chǎn)系統(tǒng)和車間標準化班組建設(shè)各項工作任務(wù)的落實。三是搞好組織造勢工作。制定創(chuàng)建實施方案，召開部署動員大會，開展三報兩欄和網(wǎng)站宣傳，堅持把標準化班組建設(shè)納入高管層重要日程和企業(yè)考核體系，全面調(diào)動黨政工團及各車間、班組的工作自覺性，在公司上下形成了齊抓共管標準化班組建設(shè)和爭創(chuàng)標準化班組的良好氛圍。
二、堅持“三化”舉措，有力推進標準化班組建設(shè)工程
標準化班組建設(shè)只有緊密融入班組實踐，得到廣大職工的一致認同和積極參與，并在實踐中真切體現(xiàn)出它對于班組管理、生產(chǎn)工作諸方面的促進效果，才能發(fā)揮應(yīng)有的重要價值和作用。
公司和各車間通過采取“三化”措施，有力的推進了標準化班組建設(shè)實踐。一是外化于形，狠抓班組“6S”現(xiàn)場管理。班組“6S” 現(xiàn)場管理，將班組管理細化為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大內(nèi)容，并制定嚴格的檢查制度和考核制度，把考核結(jié)果作為標準化班組核算評優(yōu)的重要依據(jù)。每年，公司依據(jù)管理制度定期對班組管理進行考核，及時公示考核結(jié)果，對排名后兩位的單位給予掛黃旗警示，先后樹立了202車間、熱力車間等作為6S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，起到了很好的示范引領(lǐng)作用。安全生產(chǎn)是“6S”重點，公司堅持開展安全三級培訓，近年又推行“手指口述”安全教育，有效提升了職工的安全意識和安全素養(yǎng)。二是內(nèi)化于心，狠抓班組文化建設(shè)。在不斷加強車間班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，確定2012-2013年為車間文化提升年、鞏固年，全力推動車間班組文化建設(shè)上臺階。去年以來，公司先后投入100余萬元，進一步加強車間班組文化長廊、職工書屋、公開欄等文化陣地建設(shè)。本著“講統(tǒng)一、有個性”的原則，各車間班組結(jié)合崗位特點，總結(jié)創(chuàng)制了各具特色的文化理念，如301車間的“做好了才算做了”、“零浪費、零缺陷、零故障、零差錯”等班組理念得到班組成員一致認可和遵循。三是固化于制，狠抓班組標準化落實。為了實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化，公司制定和完善《班組崗位標準操作規(guī)程》《班組自主創(chuàng)新獎勵辦法》等10項制度，建立和健全班組考勤、達標考核、安全質(zhì)量活動等八項臺帳記錄，要求各班組嚴格按制度進行管理，車間依據(jù)這些規(guī)章制度每月對班組進行一次考評，規(guī)定達到80分以上的，方可認定和繼續(xù)認定為標準化班組。
三、構(gòu)筑“三項”機制，打造班組成為職工發(fā)展的搖籃
公司一直把班組作為培養(yǎng)和提高職工素質(zhì)的有效平臺，把機制建設(shè)作為發(fā)現(xiàn)和選拔人才的重要保障，極大激發(fā)了職工群眾的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。
工作中圍繞職工成長成才，切實加強了三項機制建設(shè)。一是班組長選拔任用機制。進一步明確班組長產(chǎn)生方式、任職條件及工作職責，堅持做到職工不認可不任用、工作任務(wù)完成不好不任用。同時，重點從班組長中選拔人才，近年有58名班組長走上車間副主任以上管理崗位。二是班組激勵機制。堅持班組一線職工“三優(yōu)先”原則，即黨員培養(yǎng)、后備干部選拔優(yōu)先，近三年發(fā)展一線職工黨員16名；調(diào)資加薪優(yōu)先，引導職工安心一線、崗位建功；先進模范選樹優(yōu)先，每年公司標兵、十佳班組長中一線職工占70%以上，使職工有想頭、有干頭、有勁頭。三是職工成長成才機制。公司規(guī)定新進單位的職工，無論學歷高低首先充實到一線崗位鍛煉，班組成為職工成長進步的起點。為鼓勵職工立足班組崗位成才、素質(zhì)提升，公司規(guī)定經(jīng)批準參加學歷教育并取得畢業(yè)證的職工，大專以上學歷分別按學費的60％-80％予以報銷，大本學歷還可享受每月500元的學歷津貼。公司群團部門以班組為基礎(chǔ)，經(jīng)常組織職工開展合理化建議、崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識競賽等活動，為職工的進步提升搭建了有效平臺。
經(jīng)過近五年的努力，公司標準化班組建設(shè)成效顯著，目前所有班組全部達到標準化班組建設(shè)的組建標準、工作標準、制度標準、考評標準、班組長選拔任用標準“五個”要求，涌現(xiàn)出市區(qū)級“工人先鋒號”七個，公司級優(yōu)秀班組100多個。同時，標準化班組建設(shè)工程的深入實施，更是為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度、推進企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)。今年3月，公司順利實施集團建制，走上了由基層班組戰(zhàn)術(shù)管理（標準化班組建設(shè)）、到宏觀集團戰(zhàn)略管理的發(fā)展進程。
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