齊都藥業(yè):實施標準化班組建設(shè) 打牢企業(yè)文化管理基礎(chǔ)
來源: 時間:2016-03-09
齊都藥業(yè)公司是一家大型非公制藥企業(yè),主要生產(chǎn)大輸液等7大系列醫(yī)藥產(chǎn)品,輸液產(chǎn)量規(guī)模居全國同行業(yè)第三位。占地面積600畝,總資產(chǎn)18億元,轄有3個生產(chǎn)廠區(qū)、20個生產(chǎn)車間、428個生產(chǎn)班組,擁有職工3800人。
近年來,公司通過實施標準化班組建設(shè)工程,扎實提升了企業(yè)文化管理競爭力,推進工業(yè)產(chǎn)值、利稅等各項經(jīng)濟指標連年增幅均達30%以上。2012年。公司榮評中國醫(yī)藥工業(yè)最具投資價值企業(yè)、中國化學制藥行業(yè)工業(yè)綜合實力百強企業(yè)。
一、加強領(lǐng)導工作,為標準化班組建設(shè)工程提供組織保證
隨著市場開發(fā)的快速發(fā)展,公司在短短的兩三年內(nèi)相繼新上七八條生產(chǎn)線,新增員工1000多人,企業(yè)管理特別是車間管理面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。
基于這種情況,2009至2013年公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)年工作。高管層提出:在企業(yè)文化建設(shè)年活動中,要首先以實施標準化班組建設(shè)工程為抓手,加強現(xiàn)代車間文化管理,從生產(chǎn)最基層解決管理問題,進而整體促進企業(yè)生產(chǎn)上水平、管理上臺階。為實施好標準化班組建設(shè)工程,公司首先狠抓組織領(lǐng)導工作,一是成立有董事長、黨委書記親自擔任組長,其他高管層領(lǐng)導為成員的標準化班組建設(shè)領(lǐng)導小組,統(tǒng)一領(lǐng)導標準化班組建設(shè)工作。二是實行分管副總直接責任制和車間主任“一把手”負責制,具體抓好生產(chǎn)系統(tǒng)和車間標準化班組建設(shè)各項工作任務(wù)的落實。三是搞好組織造勢工作。制定創(chuàng)建實施方案,召開部署動員大會,開展三報兩欄和網(wǎng)站宣傳,堅持把標準化班組建設(shè)納入高管層重要日程和企業(yè)考核體系,全面調(diào)動黨政工團及各車間、班組的工作自覺性,在公司上下形成了齊抓共管標準化班組建設(shè)和爭創(chuàng)標準化班組的良好氛圍。
二、堅持“三化”舉措,有力推進標準化班組建設(shè)工程
標準化班組建設(shè)只有緊密融入班組實踐,得到廣大職工的一致認同和積極參與,并在實踐中真切體現(xiàn)出它對于班組管理、生產(chǎn)工作諸方面的促進效果,才能發(fā)揮應(yīng)有的重要價值和作用。
公司和各車間通過采取“三化”措施,有力的推進了標準化班組建設(shè)實踐。一是外化于形,狠抓班組“6S”現(xiàn)場管理。班組“6S” 現(xiàn)場管理,將班組管理細化為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大內(nèi)容,并制定嚴格的檢查制度和考核制度,把考核結(jié)果作為標準化班組核算評優(yōu)的重要依據(jù)。每年,公司依據(jù)管理制度定期對班組管理進行考核,及時公示考核結(jié)果,對排名后兩位的單位給予掛黃旗警示,先后樹立了202車間、熱力車間等作為6S現(xiàn)場管理樣板區(qū),起到了很好的示范引領(lǐng)作用。安全生產(chǎn)是“6S”重點,公司堅持開展安全三級培訓,近年又推行“手指口述”安全教育,有效提升了職工的安全意識和安全素養(yǎng)。二是內(nèi)化于心,狠抓班組文化建設(shè)。在不斷加強車間班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,確定2012-2013年為車間文化提升年、鞏固年,全力推動車間班組文化建設(shè)上臺階。去年以來,公司先后投入100余萬元,進一步加強車間班組文化長廊、職工書屋、公開欄等文化陣地建設(shè)。本著“講統(tǒng)一、有個性”的原則,各車間班組結(jié)合崗位特點,總結(jié)創(chuàng)制了各具特色的文化理念,如301車間的“做好了才算做了”、“零浪費、零缺陷、零故障、零差錯”等班組理念得到班組成員一致認可和遵循。三是固化于制,狠抓班組標準化落實。為了實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化,公司制定和完善《班組崗位標準操作規(guī)程》《班組自主創(chuàng)新獎勵辦法》等10項制度,建立和健全班組考勤、達標考核、安全質(zhì)量活動等八項臺帳記錄,要求各班組嚴格按制度進行管理,車間依據(jù)這些規(guī)章制度每月對班組進行一次考評,規(guī)定達到80分以上的,方可認定和繼續(xù)認定為標準化班組。
三、構(gòu)筑“三項”機制,打造班組成為職工發(fā)展的搖籃
公司一直把班組作為培養(yǎng)和提高職工素質(zhì)的有效平臺,把機制建設(shè)作為發(fā)現(xiàn)和選拔人才的重要保障,極大激發(fā)了職工群眾的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。
工作中圍繞職工成長成才,切實加強了三項機制建設(shè)。一是班組長選拔任用機制。進一步明確班組長產(chǎn)生方式、任職條件及工作職責,堅持做到職工不認可不任用、工作任務(wù)完成不好不任用。同時,重點從班組長中選拔人才,近年有58名班組長走上車間副主任以上管理崗位。二是班組激勵機制。堅持班組一線職工“三優(yōu)先”原則,即黨員培養(yǎng)、后備干部選拔優(yōu)先,近三年發(fā)展一線職工黨員16名;調(diào)資加薪優(yōu)先,引導職工安心一線、崗位建功;先進模范選樹優(yōu)先,每年公司標兵、十佳班組長中一線職工占70%以上,使職工有想頭、有干頭、有勁頭。三是職工成長成才機制。公司規(guī)定新進單位的職工,無論學歷高低首先充實到一線崗位鍛煉,班組成為職工成長進步的起點。為鼓勵職工立足班組崗位成才、素質(zhì)提升,公司規(guī)定經(jīng)批準參加學歷教育并取得畢業(yè)證的職工,大專以上學歷分別按學費的60%-80%予以報銷,大本學歷還可享受每月500元的學歷津貼。公司群團部門以班組為基礎(chǔ),經(jīng)常組織職工開展合理化建議、崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識競賽等活動,為職工的進步提升搭建了有效平臺。
經(jīng)過近五年的努力,公司標準化班組建設(shè)成效顯著,目前所有班組全部達到標準化班組建設(shè)的組建標準、工作標準、制度標準、考評標準、班組長選拔任用標準“五個”要求,涌現(xiàn)出市區(qū)級“工人先鋒號”七個,公司級優(yōu)秀班組100多個。同時,標準化班組建設(shè)工程的深入實施,更是為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度、推進企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)。今年3月,公司順利實施集團建制,走上了由基層班組戰(zhàn)術(shù)管理(標準化班組建設(shè))、到宏觀集團戰(zhàn)略管理的發(fā)展進程。
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